我们觉得，现在中国的企业和公民，社会责任感真的越来越强。这场地震大灾，把中国人的爱国热情、社会责任和爱心、真情全部激发出来了，让人感动的同时，也让我们深信：“多难兴邦”啊。因为我们有这么好的人民、这么强大的凝聚力！ 震灾的恢复比较漫长，与其它自然灾害不一样。冰雪化了就好了，洪水过了就没事了，地震却是推倒重来。在未来几年，我们都会继续帮助灾区的重建，做一些力所能及的事情，帮助偏远的学校、捐建希望小学等等。 这是一个长期的过程，我们会持续关注下去，做出我们最大的贡献。 锐意创新 不懈求索 《东方酒业》:“水井坊”作为超高端著名白酒品牌，其“中国高尚生活元素”概念在人们追求的高品位生活中频频发力，极具冲击效应。您认为她成功的要素主要体现在哪里？ 许 勇：尽管我们价格现在已算不上最高，但诠释和倡导高尚品质、高品位生活，却是我们不变的宗旨。 与“茅台”，“五粮液”相比，“水井坊”尚有很大差距。因为我们面世只有短短8年时间，我们的积淀还不够厚。但这8年当中，我们上升的速度，与其它竞品相比却是惊人的。 在“茅台”，“五粮液”垄断高端白酒市场的情况下，“水井坊”能够异军突起、取得突破，没有其它秘诀，最根本一条就是坚持差异化战略。无论酒的品质、包装、品牌定位、价格还是营销、推广、宣传等等，均与其它品牌形成区隔。 现在是多元化时代，人们需要的不是雷同而是差异。 譬如产品的包装，她的创意设计是非常独到的。第一次接触“水井坊”的人，都会被她匠心独运、大气天成、极富现代创新意识的前卫包装设计所震慑。
无论是她的菱形包装、典雅色调、实木基座还是水晶瓶质的晶莹剔透，都在极力彰显一种传统白酒包装从未想见过的现代艺术特质。 再譬如酒的口感风格，“五粮液”等传统川酒历来以“浓郁”取胜，“水井坊”追求的却是“淡雅”；这种“淡雅”特质，更加注重酒的口感和品位，它来源于对消费者以及市场消费趋向的准确把握和超前引导。 更有趣的是选择经销商，我们的不少经销商都是没做过白酒的，有做房地产的，有做IT的。这些人对白酒没框框，“初生牛犊不怕虎”，他们坚信在自己手上可以打造出一款卖得最贵的白酒。如果他卖酒很多年，当时“茅台”只卖200多，我们却卖400~500元，他怎么能有自信？ 还有宣传上，我们一开始就从文化做起，风雅颂、元明清，深度挖掘、大力弘扬中国传统文化底蕴与精髓。在别人还在大做产品广告的时候，我们大打文化牌，将酒与白酒文化结合在一起。给人的感觉，喝“水井坊”不仅是物质享受，更是精神愉悦，让人在喝酒过程中更多品味中国传统文化的魅力，获得文化和精神层面的超然陶醉。 《东方酒业》:“水井坊”与“帝亚吉欧”联姻以来，在业界引起广泛关注。经过这段时间磨合，您如何看待外资进入中国酒业的现象？ 许 勇：这是中国白酒产业的一次尝试。在国外，这种大企业之间的合作、并购、整合是很常见的。
这些年一些大的国际品牌，如“通用”、“大众”等，跟中国汽车业的合作也已司空见惯。 白酒和洋酒虽然都是酒，但消费群体有很大差别，他们之间的合作是一种有益的尝试。白酒和洋酒都有悠久的历史、丰厚的文化，尽管生产工艺、文化背景不同，但许多方面是相通的。通过这种合作，双方可以取长补短、共同提升。譬如现在我们每一批次的酒，不仅要按照国家质检标准进行检测，同时还因为我们通过“帝亚吉欧”卖到海外市场，他们还要拿到英国自己的一个权威检测中心，以国际标准再检测一次。所以，现在“水井坊”的质量检测，已经达到了“双国标”水平。这在白酒行业里堪称第一家。 应该说，我们与“帝亚吉欧”合作，是把双方的优势资源有机融合到了一起，互为依托、相得益彰。像“帝亚吉欧”这样的大公司，能够将那么多国际著名品牌、甚至百年品牌聚拢在旗下，有他们自己很独到、很先进的模式。在生产工艺、质量管理、品牌推广方面，都有很成熟、很值得我们借鉴学习的地方。尤其那些百年品牌的打造，绝非轻而易举，合作当中，我们可以取长补短、相互融合。 《东方酒业》:刚才提到“双国标”概念，您认为它是否可以成为未来白酒发展的一个趋势？ 许 勇：我们正在对此进行论证。 这是一个比较独特的概念。“水井坊”因为有外方合作，他们帮助我们进行海外白酒市场销售，所以必须要有国际标准检测。目前我们已要求外方提供一些相关资料和数据，包括检测哪些项目、具体标准是什么等等。
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