2005年后，诸多业内人士都认为：“行业集中度提高，二线品牌也已开始分化”。二线品牌最大的亮点来自威龙，其销售额突破7亿元。事实上，根据威龙方面提供的资料显示，早在1999年，威龙公司共生产各类葡萄酒2.8万吨，产销量已居全国同行业第二位。进入到2003年，威龙的销售额也已跃居行业第四位。

      在二线品牌急速扩张期，不少品牌都喊出了问鼎“3+1”格局的口号，但只有威龙才是最接近老三强的唯一一个品牌。事实上，在很多时候，威龙的名字也都是紧随老三强一起出现的。

      但令人奇怪的是，诸多业内人士尤其是葡萄酒企业界领袖对威龙并不买账，在他们看来：“葡萄酒行业还是3+X的格局，这个X可能是某一品牌，也可能是分化后两三个品牌形成的群落”。

      从实际的市场均衡度状况来分析，王朝有上海、浙江这两大主力市场，并有中部地区、根据地天津，网络覆盖达到了32个省级区域。就是如此，尚有人指出其过于集中于华东市场的危险。反观威龙，只有一块主力市场——浙江，并集中表现在杭州。称得上全国化品牌的威龙在其余省份，只是在商超中出现，在各个市场上的整体表现比较普通。

      对此，东北一知名企业老总曾说道：“行业领军者应该是全国畅销的知名品牌，对整个行业有着重大的影响，而威龙目前还没有这样的气质。谁会走在张、王、长的后面，还是扑朔迷离。”
 
      一些值得关注的细节

      已经在“老三强”体系之下，艰难度过“终端危机”冬天的二线品牌们，尽管不再像以往口号喊得震天响，但不少细节仍值得我们去关注。

      新天，从2002年高速扩张期将营销总部由新疆设到上海，再到市场碰壁，2006年5月再次回迁新疆进行战略、人员的彻底调整。上海，已经成为了新天品牌发展历程当中的一个符号。随着近期各项调整的到位，上海市场在今年下半年再次迎来新天的归来。据了解，新天联手上海零售业巨头捷强集团，新推出了五款葡萄酒产品，并迅速在2007年国庆前后进入了上海市场上的零售终端和分销渠道。

        与新天一样，重新回到市场开拓前端的还有曾被称为“西南王”的云南红，最近已联手川内的重磅级经销商，在四川重组了销售中心。另据云南红酒业副总林宇介绍，年初拿到1500万美元风投资金的云南红还将开启与经销商的资本互动，进行市场份额和产品的提升。并计划在三年内将葡萄酒产量从1万吨提高到2万吨，同时借助高原魂烈酒重新在全国市场布局。

      2004年顶住了对手在青岛的进攻，2005年、2006年又成功开拓了山东市场的华东葡萄酒算是度过了自己的品牌积淀期。据了解，华东一轮全国化的大手笔布局已经展开，除了在浙江市场上与商源、泰立酒业实现了合作外，在北京市场也联手紫禁红，并签署了价值几个亿的销售合同，华东接下来在全国市场上的表现也是新扩张期当中的巨大看点

      除去上述几个典型品牌以外，国内二线品牌也基本上都在纷纷进行战略的再定位，如通化股权重组后的战略彻底调整，白洋河向干酒的转型，长白山以冰酒为主打的新甜酒之路等等。二线品牌面对未来的市场，尽管现在尚不能断定这些转变之后的最终走向，但其待飞的姿态已经展现。