28年前,燕京啤酒只有1万吨啤酒进入北京市场，而现在,燕京啤酒年产量达400多万吨,市场面向全国甚至国外。李福成带领燕京啤酒连续3年进入世界啤酒业前10名。

　　-个人简历

　　1954年8月出生，一辈子只走过两个工作单位；

　　1972年1月到1983年，北京顺义化肥厂；

　　1983年1月至今，燕京啤酒公司。

　　2008年8月7日，北京奥运圣火历经全球137个城市后第一次、也是唯一一次进入中国大型工业厂区——位于北京顺义的燕京啤酒集团。李福成进行了一次他人生中不同寻常的圣火传递，燕京啤酒在奥运圣火面前展示着一个响当当的中国民族品牌的风采。

　　世界最大的啤酒饮料装备制造商德国克朗斯公司总裁宫喜德这样赞叹燕京发展的奇迹：燕京用20年时间跨越了世界大型啤酒集团100年的奋斗历程。

　　“燕京有形资产达到150亿元，品牌价值达到206亿元。”李福成自豪地说，10年前，外国投资者出资1亿元人民币也许就能控股尚处于发展初期的燕京啤酒，如今，燕京这块金字招牌，出资40亿美元也不可能办到(控股)。

　　回想1992年到1998年，60多家外资企业轮番进攻中国,国内一些同行不是卖了就是合资了。

　　一家全球非常知名的企业来找燕京，谈判还没开始，对方就拿出几页纸，一共95项调查，要李福成填写。

　　“好家伙，我一看这还了得，要是填了，燕京也没什么秘密了。”李福成当时委婉地说：“咱们能不能随着谈判的进展，适当地透露更详细的东西。”

　　对方很傲慢地说：“我们是大公司，你们是小公司，这是必须的。”

　　李福成说：“合资跟男女恋爱一样，刚开始接触时你可以通过各种方式侧面了解调查，还没结婚怎能就脱光了衣服呢？既然这样，那你们先填了这95项。”

　　“如果这样的话，那我们没法合作了，今后咱们市场见分晓。”对方说了这些威胁的话之后扭头就走。

　　接着澳洲一家大企业找上门来，他们上来就问：燕京在北京占有率多少啊？李福成说60%，对方还比较满意，可当得知在河北不到10%时，对方说“这可不行”。李福成说，河北也有很多大公司，有豪门啤酒、石家庄啤酒，如果大华北地区都被我们占领了，那些企业怎么办？

　　“那就吃掉它们。”对方脱口而出。这一句话震惊了李福成——原来现在你就是来吃我的呢！

　　再后来的十几家企业谈判几乎都是如此。“他们没有一个真正是愿意提供资金，把燕京的事业做好，都是奔着控股来的。”

　　企业要实现可持续发展，资本问题肯定摆在首位，而获得资本的途径主要有四条：走自我资本积累之路；银行间接融资；引进外资；股份制改造及上市融资。李福成说：“燕京最终没有选择合资之路，振兴民族经济，发展燕京品牌，是我们追求的目标。”