“张裕的5年目标是集团销售收入达到17亿美元，进入全球葡萄酒业第一阵营。这意味着5年内张裕要翻2.4倍，年复合增长率达20%以上。”

　　3月16日，刚刚宣布进入世界葡萄酒十强的张裕总经理周洪江接受《第一财经日报》专访时坦言，张裕要成为全球性品牌，眼下最主要是扎实练好管理内功。

　　多国语言的董事会 

　　全球饮料权威调研机构——英国Canadean（佳纳地亚）最新公布的《2007年饮料市场研究报告》称，张裕集团以6.95亿美元销售收入，成为亚洲首个跻身全球葡萄酒十强的企业。

　　之前，这个有115年历史的品牌，虽然底蕴深厚，但由于缺乏活力，更多散发的是一种“迟暮”的品牌气息。
 　　
　　不过到2005年，张裕开始有了变化。“2005年张裕股权多元化，从国企变成中外合资公司，制度创新是张裕高速发展的主要内因。”周洪江称，公司现在开董事会，不再仅仅是国有控股下的一些老面孔。“会上，往往要使用几国语言，有意大利语的翻译、法语翻译，还有英语翻译。对于我这个总经理来说，现在每次开董事会，都是一次真正的一考试，年中是个中考，年底是个大考。” 
　　
　　“董事们对总经理、对董事会所部署的年度目标，以及建设性的目标，都有一个明确的检查，而且对下年的发展，都有些非常规范的要求。” 
　　
　　比如在公司的经营方向上，曾有人批评张裕太保守，错过了房地产等普遍认为高回报的行业进入时机。但张裕并不感到遗憾，因为董事会成员评价风险后，坚持一心一意搞自己的产业。
　　
　　又如去年张裕参与到“打新股”的投资队伍来，当时就有法籍股东投票反对。但周洪江称：“张裕拿了一部分钱来打新股，是根据中国2007年资本市场作出的决定。公司账面还有不少现金，将钱放到银行，通胀下容易贬值。今年我们将再研究还做不做、做到什么程度。”
 　　
　　“2006年张裕提出实施国际化战略，进军世界葡萄酒十强。”周洪江称，股权多元化，令张裕的决策更审慎更科学。 张裕跻身世界葡萄酒十强，然而周洪江非常清楚张裕与第一阵营的巨大差距：“15亿美元的年销售额将成为张裕进入第一阵营的一道门槛。”