品牌整合和高档产品开发取得收益后，公司决定打造品牌高度向高端进发。成功开发出太白“大手笔”系列酒，在西安秋季糖酒会上一炮打响，其中三款被河南、北京等地经销商看好。将“大手笔”作为战略品牌，以太白第一品牌打造，以最好的基酒做好大手笔，提高高端品牌的竞争力，以此重塑太白酒形象，充实低端与高端的市场空间。正是太白酒业公司在加强基础设施建设的同时，他们依据市场的变化不停的调整企业的生产经营策略，出现了连续第9个快速增长的年头.

   　太白酒业公司自2000年以后，同相关院校进行技术的合作，为不断提升产品质量起到了有力保障。在继承传统工艺同时开展技术创新。2007年11月18日，太白酒业公司《发酵法凤兼复合型白酒生产工艺研究》项目经过长期试验通过省级科技成果鉴定，2008年取得市政府科技进步一等奖，并通过了省级科技进步二等奖评审。标志着我国白酒又一种新型酿造工艺正式定型。

　　五、建设一支优秀和谐、能打硬仗的团队使企业有了永恒的活力

　　陕西省太白酒业公司自1998年到现在，能在白酒竞争的大潮中站稳脚跟，快速发展，更加得益于这个企业团队建设。1998年6月，太白酒业公司迎来了发展史上的转折点。在新一届领导班子上任后，他们认为，没有和谐的团队就没有企业的长足发展。于是，从领导到中层再到一线工人，都相处在和谐的气氛之中。

   这几年，太白酒业公司为了培育团队建设，加强内部的团结，先从思想观念上进行了统一，除对干部加以政治教育外，不定期开展思想工作和批评与自我批评。把对企业的奉献放在个人追求的第一位。二是解决工人后顾之忧，在眉县城建起住宅小区，并购买通勤车解决上下班问题。三是把工人培训学习列在议事日程，采用外聘和内培方式进行，以素质、技能、制度学习等不定期给予教育，提高队伍的觉悟。四是开展丰富多彩的文化活动。经统计太白酒业公司历年来以讲演、运动会、岗位比武、卡拉OK等形式年年办，鼓舞了士气，增强了凝聚力和向心力。五是对工人关爱不放松。除坚持“十必访”制度，企业对患重病的工人没有放弃，组织工人给予捐资，企业也给予经济资助。同时企业也向社会各界进行经济援助。这些做法唤起了全体员工的对弱势群体的关爱，激发起工作的热情。

     太白酒业在1998年至今销售额从不足3000万元发展到现在的4个亿，十倍数的增长还取决予对人力资源的合理配置和人才的引用。在人力资源配置方面，公司因才使用，进行岗位竞争，为人才的使用搭建了平台。同时为企业引进人才，充实到管理和营销岗位，把一些新的理念和知识带进企业管理经营之中，更新了观念，为企业发展注入了新鲜血液。同时，公司把一些业务上的骨干力量派遣到著名企业进行参观学习，使大家受到鼓舞，感觉出自己存在的差距，在实际中得以改正，对工作提升起到很大作用。在公司举办的运动会和岗位技能比武活动中，是团队凝聚力的有力证明。这些活动吸引了公司半数工人参加，通过工人表现，充分显示出从团队间的比拼与和谐，处处呈现出振奋人心的事情。

　　团队强则企业强，团队勇则企业勇。2008年6月，太白酒业公司在西安成立了太白酒品牌营运公司，招聘了100多人的营销团队，经过系统培训和学习，这些年轻的力量已经在市场销售中表现出赫赫成绩。就是这样，太白酒业之所以能够不断的发展壮大，始终注重和谐团队的建设，永远保持着企业长青的生命。

   　从1998年企业险被拍卖到太白酒在消费市场上名声鹊起，都体现着新的一代太白酒的传人兢兢业业的拼搏精神和无私奉献的情怀。从管理的深入到文化塑造，从市场的拓展到企业壮大，这些成绩归功予改革二字。改革使企业在变化中发展，改革使企业日趋完善，改革保持着基业长青。总之改革创造着企业不断的发展，引领着太白酒业向一个又一个的胜利的曙光前进。