此次传出龙徽与保乐力加的再度牵手消息，令记者惊奇之后又不感意外。对于此次合作，记者认为，这是一定的背景因素影响下使然。

　　一方面，随着洋酒不断涌进中国葡萄酒市场，保乐力加在中国业绩不断盘升的情况下，加快了进军和真正融入中国葡萄酒市场的步伐；另一方面，国内外品牌葡萄酒企业大量推出高端产品，龙徽一直保持的高端品牌形象受到威胁，急需资本的进入，突破瓶颈。

　　其实，双方的“前缘”，也是今天再度合作的重要原因。龙徽的前身是法国传教士建立的酒厂。合资后，龙徽也是长期聘任法国酿酒师，并在酿酒领域相同的背景和理念，一直严格遵循国际标准生产。而之前双方又曾有过合作，当时分手也只是缘于彼此文化的差异，重新合作所需磨合时间将相对较短。

　　而另外还有一个原因，就是龙徽的东家——北京一轻控股，其旗下拥有与美国百事可乐、日本资生堂、韩国LG、法国圣戈班等公司合作造就的一批具有国内国际影响力的合资企业，龙徽作为整个集团未来重点发展业务之一，与国际大型洋酒集团保乐力加的合作，自然成为顺理成章的事情。

　　我们还要看到，龙徽目前在北京高档餐饮渠道近60%的高覆盖率，与福建吉马合作后的销售网络，同时，龙徽在北京一轻重新控股后，快速发展，已经成为了我国葡萄酒高端品牌之一；而保乐力加作为全球第二大烈酒和葡萄酒集团，保乐力加（中国）贸易有限公司在国内的分销网络更是遍布全国各城市。这些都是双方合作的利好因素。

　　从龙徽方面来看，企业更是有望在资金、品牌等方面获得帮助。龙徽选择保乐力加作为合作伙伴，对外，可以借助保乐力加的国际优势，进一步扩大海外市场，继续保持其中国葡萄酒第一出口品牌的地位；对内，与保乐力加合作建设酒庄，龙徽可以利用保乐力加在国际葡萄酒界的地位，提高新建酒庄的定位，使企业在新一轮高端酒的竞争中占据有利地位。

　　而此前有专家曾经告诫：“上酒庄、推真正的庄园葡萄酒，是中国葡萄酒企业与国际接轨的关键一步，也是国产葡萄酒在入世后，搏杀高端市场、力塑品牌形象的又一法宝。”

　　龙徽借与保乐力加合作建酒庄，解决自身资金压力，并利用保乐力加品牌等资源优势，进一步提高龙徽的品牌价值。同时，也有利于产品价格的提升，拉大与对手的竞争优势。

　　再续前缘能否实现共赢？

　　从6年前保乐力加从龙徽撤资，到现在的再度携手，不由让行业里怀疑：保乐力加与龙徽的再次合作是否会历史重演？

　　对于此次双方的再次牵手，业内人士乐于其成，认为是双赢的结果。这位人士指出，主要由于本次不会牵涉到控股权的变化，同时，也积累了许多高端市场操作经验。双方如果达成合作，龙徽仍将拥有自主经营权，整体发展将沿袭龙徽的原有战略。

　　中国酿酒工业协会葡萄酒分会提供的数据显示：今年上半年，进入中国市场的进口酒，2升以下包装的达26810.06千升，同比增长了48.48%，2升以上包装为63217.14千升，同比减少12.08%。

　　这组数据表明，国外原酒进入中国的速度减缓，而原装瓶酒的进口总量持续上升，在进口关税下调、国外原料价格上涨，金融危机造成先进葡萄酒国家消费市场萎缩等因素影响下，中国已经成为最具发展潜力的葡萄酒消费国。

　　作为国际烈酒和葡萄酒市场排名第二的保乐力加，一直未停止其在全球市场攻城略地的脚步。据保乐力加最近公布的2007—2008财年销售数据显示，集团全年增长持续强劲，实现65.89亿欧元的销售额，同比增长达8.7%，其中，在中国市场的销售增长高达29%，是增长率最高的市场。保乐力加将战略重心转向中国市场已是必然。 而保乐力加与龙徽的再度携手，无疑是将成为其真正融入中国葡萄酒、实施本土化战略的重要一步。

　　中国酿酒工业协会葡萄酒分会秘书长王祖明认为：“国外葡萄酒进入中国市场，从最初的潜移默化到现在的直接合作入资，目的明确。在具备雄厚资金实力与完善战略布局的前提下，随着扩张范围的一步步增大，国外葡萄酒从后台走向前台将是迟早的事情。”

　　对龙徽而言，与保乐力加合作怀来酒庄后，所推新品定价势必超过怀来珍藏等原有的产品价格，而保乐力加的介入，将使龙徽在目前中国葡萄酒高端市场上的步伐加快，而龙徽的品牌价值更将进一步提高。

　　王祖明告诉记者，中国的高端葡萄酒市场有着较大的利润空间，国内企业在不断推出自身高端产品提高利润空间的同时，国外的葡萄酒集团也已经注意到这块蛋糕，帝亚吉欧也曾多次表示对涉足中国葡萄酒高端消费领域的兴趣，这都向行业发出了信号，国际大型洋酒集团已经开始把触角进一步延伸到中国的葡萄酒领域。

　　对此，李德美也发表了自己的观点：“在竞争激烈的今天，国内企业仍普遍停留在做产品、卖产品的层面，缺乏品牌建设，这必将削弱国内企业的竞争力，应该引起重视。国内企业应当学习国外企业对于技术的专注与执着，学习国外企业坚持自己的风格，学习国外企业品牌打造方面的经验，做强做大品牌。”