美国诺威尔集团是1979年在美国建立的，当时公司所有的技术是来源于比利时的一个公司，这个比利时公司是由马克诺威尔的父亲创建的。诺威尔集团公司是一个工业性的控股公司，公司的下属有许多的企业，其核心的技术和产品都是围绕着高分子材料的应用，下属的企业生产不同的产品，针对不同行业市场，有的是汽车行业的，有的是家具行业的，有的是包装行业的，有的是建筑材料行业，还有的保温材料行业的，其中一家企业就是诺玛科公司。
记者：是什么因素使诺玛科公司是在近十年来成为最为成功的企业？
马克诺威尔：诺威尔公司所有的产品都有是围绕着高端的技术来生产的，这些尖端的技术在应用在产品中就会产生巨大的影响力，除了我们拥有这些尖端的技术以外，我们还有非常强大的销售渠道，渠道对于诺玛科也是十分重要的，虽然我们刚刚进入中国，但我们相信，我们的经验还有诺玛科高分子塞的稳定性一定会给中国的葡萄酒企业带来巨大的优势，总结一句还是因为尖端的技术，使诺玛科高分子塞有了巨大的优势，优势就是他有稳定的、均衡的性能，也使诺玛科公司得到了巨大的成功。
记者：目前诺玛科已经成为行业中谈论的热点，您本人对诺玛科公司在中国的市场抱有什么样的希望？
马克诺威尔：大！希望能占有非常大的市场。我们有一个全球的发展规化，就是在2010年之前，所有种类的诺玛科瓶塞在全球的市场占有率达到20%，我们现已经很接近这个目标，当这个目标仍然是比较保守的，当然在有些地区我们的占有率已经远远的超过个数字了，比如在美国我们占有40%的市场，在德国我们已经达到了20%，那么在中国我们也有高于20%市场占有率这个目标，中国是一个有着5000年葡萄酒历史的国度，但是中国葡萄酒的全球化还刚刚开始，诺玛科进入中国市正是把握住了这个时机，来帮忙助中国的葡萄酒来达到全球化的目标，真正的走出去。我们现在中国是生产诺玛科瓶塞，随着中国的葡萄酒行业在不断的增长壮大，我们会增加产品的种类，使诺玛科中国公司不仅仅是一个生产型的企业,还是一个具有技术型服务型的企业，增加我们的供应范围。我们对诺玛科中国公司的期待就是在未来的十年、十五年或更长的时间里，不仅仅只是一个生产商、供应商，而成为我们的客户中国葡萄酒界真正的合作伙伴。
目前因为诺玛科刚刚进入中国，并且主要的精力也放在中国，在中国诺玛科公司业务的发展主要是由BEN来实现和完成的，当然我们现在已经看到了中国的这个诺玛科公司，同时在中国的南方也有一家我们公司的企业，是生产装饰材料的一家公司，哪么在未来的发展过程当中，在中国有更为广阔的天空，我们希望能很好的利用中国市场给我们提供的巨大的机会，由MA。BEN来继续发掘更好的市场，未来的构想就是根据我们技术的特点，在全球建立好我们的三大生产基地，一个是美洲，一个是欧洲，还有一个是亚洲，当然亚洲主要就是以中国为主。
记者：Gallo公司是美国乃至世界有名的葡萄酒企业，他们有自己的瓶塞公司，什么原因促使他们舍弃自己的软木塞公司改用诺玛科塞了呢？诺玛科瓶塞在Gallo占有率多少？
马克诺威尔：Gallo公司是美国乃至世界有名的葡萄酒企业之一，Gallo不仅在世界葡萄酒企中是个领军公司，同时与诺玛科有全面的战略合作伙伴关系，Gallo公司舍弃自己的软木塞公司使用诺玛科的产品的主要原因是因为诺玛科是一个非常驻非常可靠的非常稳定一种产品。诺玛科瓶塞在Gallo占有率多少？这是个很难回答的问题。首先，Gallo是一个私有企业，不是一个上市公司，所以对于一些数据属于商业机密，但是我们可以确定Gallo用了我们决大多数的瓶塞产品。
记者：在德国ALDI超市只销售用诺玛科瓶塞的葡萄酒，为什么?在美国有吗？
马克诺威尔：我们从这一点就可以看出来,这是一个未来的趋势,在德国ALDI超市的葡萄酒100%都是用诺玛科瓶塞的,在法国和英国一些大的超市,虽然不能说100%的销售用诺玛科瓶塞的葡萄酒,但也已经慢慢开始了这种销售方式, 原因就是诺玛科可以提供稳定的质量保护,对于超市来说就避免了因为退货等方面的事情，从而降低超市了的损失。对于中国来讲，相信也会是一个趋势。归根结底趋势的原因就是因为诺玛科瓶塞的稳定性。
记者：曾听说过您和美国知名的企来家Mondavi的故事，您可以详细叙述一下吗？
马克诺威尔：Mondavi的公司是美国的前三大家族企业，而Mondavi是美国葡萄酒界是个传奇人物，是在2000年的时候，我与他在那帕山谷的一次会议上相遇，哪个时候Mondavi已经有八十七岁了，他见到我对我说：马克，我很欣赏你的企业家精神，能够花费很多的时间、精力和金钱去研发诺玛科产品，但是我是不会用你们这种产品的。”虽然他是这样说的，但在仅仅的两年之后，Mondavi的公司的近80%葡萄酒用的都是诺玛科瓶塞，现在仍然在使用。Mondavi也有一家软木塞公司，后来也舍弃了。
记者：好的，谢谢您抽时间接受我们的采访。
