2002年，叶旭全执掌金威后，在公司内推动一系列改革，金威当年销量增长高达38%，利润翻一番，金威从濒临破产的啤酒企业迅速跃升为深圳最强实力的啤酒公司。2004年1月，喜力集团通过喜力亚太酿酒 (中国)私人有限公司，持有金威21%的股份，不久后金威成为香港恒生综指成分股。

金威原来在深圳罗湖和宝安各有一厂，从2004年1月起，金威相继在汕头、天津、东莞、西安、成都、佛山投资开设新厂，版图从深圳扩展至华南、华北、西南、西北，总产能扩大至170吨。金威的目标是要实现2014年产能超过250万吨、年销量超过200万吨。

2007年，金威基本完成全国布局，短短三年，金威异地投资6个厂，所需资金超过20亿元，大部分为公司自有资金。

酒类营销专家柳剑华表示，一般情况下，投资建一个啤酒厂最快需要3-5年回收，慢则长至10年，金威短短3年投资6个厂，加上一个厂只有二三十万吨产能，毛利不高，资金上会面临很大压力。

另一方面，由于整体利润下降，也给金威啤酒的收入带来影响。广东酒类营销人士朱浪表示，几年前全国吨酒利润不过百元左右，而广东达400元，这吸引了青岛、雪花等外地厂家进入。珠江啤酒、华润雪花、金威啤酒都在扩大产能，竞争过于激烈，厂家要么降价，要么增加销售费用。因此，广东啤酒总体利润下降很快，吨酒利润已降至100元之内。金威2007年年报显示，尽管其啤酒销量较上年增长14.9%，但毛利却下降了11%。

金威的异地扩张并不太顺利。早期广东高利润，金威快速积累原始资金，价位较高。啤酒行业人士认为，金威在汕头布点符合实际情况，因为汕头只有珠江啤酒建厂，且为罐装厂，销量有限；但在天津、西安、东莞布点可以说是一个败笔。由于啤酒的消费者认同需要时间培养，金威在北方的销量并不理想。

赵晓菁表示，集中化是啤酒业面临的必然趋势，扩张会带来风险和压力，但是整个啤酒行业大势所趋。如金威等到今年扩张，可能没有机会，还会带来成本费用的增加。

柳剑华表示，随着国外资本的进入，啤酒业开始向寡头方向发展，很多啤酒厂家很早就完成了全国布局，这两年对于他们而言，更多的是一个“内部消化”的过程，金威的异地扩张晚了一步。另外，作为一个中型规模的啤酒厂，扩张太快，人才管理也跟不上节奏。

赵晓菁说，2007年下半年，金威在战略上做了调整，即不再有新的扩张计划，而是把现有的厂做好。“原来买地时买了三四十万吨的规模，预留了一些地，这些厂现在都是20万吨规模，未来可以在现有厂的基础上扩建。”另外，金威虽然在高层职务上做了调整，但实际工作仍由叶旭全负责，李文岳更多的负责公司战略规划。

对于金威多数基地未能达产，赵表示，扩建要等到达产之后才能实施，而目前，金威内部正通过降低能耗和缩减成本，达到节流。

知情人士表示，为了缓解资金压力，金威一直在寻求合作，包括金威现在的第二大股东喜力都是意向合作方，另外金威接下来可能会在中高层中重新做人事调整。金威方面表示，公司不缺少资金，不会有股票增发的计划和安排。