第三，创造利税。第一个历史阶段，累计总额为1797万元；第二个历史阶段，累计总额为22.93亿元，比第一个阶段净增了22.75亿元；第三个历史阶段，集团累计总额为219.05亿元，比第二阶段净增了196.12亿元，比前两个阶段的总和净增了8.478倍。

　　第四，实现利润。第一个历史阶段，累计亏损382万元；第二个历史发展阶段，实现累计额为22.93亿元，第三个历史发展阶段，集团实现总额为130.95亿元，比第二个时期净增了108.02亿元，是第一个时期的3428倍，是第二个时期的13.92倍。

　　第五，累计税金。第一个历史发展阶段，累计总额为1236.9万元；第二个历史发展阶段，实现总额为13.4亿元，同比第一个阶段净增了12.163亿元；第三个历史发展阶段，实现总额为87.95亿元，比前两个阶段之和净增73.313亿元。

　　上缴税金第一个时期为1797万元，第二个时期为17.05亿元，第三个时期为135.31亿元；集团上缴税金近九年的总额是1978年前的7.9倍，其中茅台酒股份公司的上缴税金累计为130.23亿元，是1998年前的7.7倍。

　　第六，茅台品牌形象的提升。这些年，茅台酒不仅通过国家绿色食品、有机食品认证，茅台的产品结构也在调整中不断提高、完善，推出了演绎人生价值和体现茅台卓越工艺的年份酒，还根据市场不同需求，推出了茅台王子酒、茅台迎宾酒、名将酒、神州酒等。茅台品牌价值，据美国《商业周刊》评估：在中国价值最高的20个品牌中，茅台品牌价值为13.2亿美元，排名第八位。

　　第七，在资本市场上创造的显著业绩。自从“贵州茅台”2000年上市以来，特别是近五年来，已持续多年在中国资本市场频频演绎“茅台奇迹”。截至2007年12月28日：茅台股价再次飚升到230.10元/股，最终收于230元/股，复权后高达985.7579元/股，比上市时的31.39元/股，涨幅超过31倍。目前，贵州茅台的总市值已经高达2100多亿元。

　　任何经济发展过程，归根结底是一个创新过程。

　　从企业自主创新的角度分析茅台九年来的持续性经济高速增长过程，可以清晰地看到这样一个事实：茅台人坚持解放思想、实事求是、与时俱进的“观念创新”，已转化成为强劲的企业文化力和精神力，并反作用于自主创新的全过程，使企业的发展呈现出一种“质变”的飞跃。

　　国酒茅台是一个酿造历史久远、文化积淀深厚的传统企业。我们在1998年以前，也讲创新，并且获得过很重要的成果。但我们也要承认，国酒茅台以往所实践的创新，始终都是沿着计划经济体制的轨道来运行的，从整体的发展观念上讲，不免存在着受历史条件局限而形成的传统思维定式和行为“惯性”。当企业的外部环境发生经济体制转型的根本性变化时，新与旧的思想观念必然会产生激烈的“碰撞”。

　　自1999年以来，我们之所以年年反复强调“解放思想，更新观念”，确立主动性市场理念、能动性创新理念、全方位经营理念、有效性竞争理念、可持续发展理念，动因及目的只有一个，那就是要“革故鼎新”，使企业走上中国特色自主创新发展的道路。

　　“登高则望及高远，得道则智达贯通”。思想的大解放，观念的大更新，必然使国酒茅台的自主创新实践带着鲜明的时代“前瞻性”色彩。放眼于全球经济一体化的市场环境大背景，把参与国际竞争的立足点定在自己的家门口，并根据企业可持续发展的需要，确立了“追求卓越、铸造一流企业”的企业愿景。这包括：“创造一流的经济总量，实现一流的经济指标，保持一流的技术，创建一流的管理，形成一流的市场”。

　　茅台集团正是基于这样一种以科学发展观为统领的前瞻性自主创新发展理念，把企业的自主创新实践推进到了一个较高层次。

　　可以这样说，自主创新给国酒茅台带来的深刻变化和发展，已经跨越了传统的经济发展等同于经济增长的企业发展模式的局限性，它的可持续发展内涵，在于从根本上变革了企业传统的资源配置方式和方法，有效地提高了企业对资源的支配能力，使企业的发展潜能优势和现有经济优势在当前和日后可以得到更为理性的释放和扩张。使企业在九年中实现了“思想大解放，观念大更新，改革大深化，管理大加强，结构大调整，品牌大释放，产能大突破，市场大扩张，效益大提高，企业大发展”。

　　如果从国外经济学家关于“创新”概念的角度来认识企业经济发展过程的话，那么可以看到：茅台集团连续九年实现跨越式发展的过程，无非是我们以持续不断的观念创新导向着企业的系统创新，不管是企业处于发展困难的关口，还是处于发展顺利的时候，总是保持着强烈的“危机意识”和“忧患意识”，并以之作为主动创新的精神动力，自觉地对变革作出反应，主动地寻求变革，从变革中发掘机遇。从而，推进了企业资源配置方式和方法的不断产生，使企业资源配置效率得到显著的提高。

　　创新，国酒茅台又好又快发展的必然选择

　　当今世界正在发生广泛而深刻的变化，当代中国企业正在发生广泛而深刻的变革。机遇前所未有，挑战也前所未有，机遇大于挑战。21世纪将是一个科学技术迅猛发展的时代，也是经济全球化、竞争激烈化、高度信息化、知识爆炸化、文化多样化的时代。各学科间进一步交叉与融合，跨学科、跨单位、跨部门、跨国界的官产学研合作，已成为一种不可逆转的发展潮流；而自主创新作为有效利用全球资源的核心要素和主要发展动力，将会对企业传统的组织与管理模式提出新的挑战。