一直以来，郑州是酒类消费大市和兵家纷争之地。在葡萄酒市场方面，目前尽管葡酒相对白酒、啤酒、饮料而言，市场似乎仍处于不温不火的半成熟状态状况，但半成熟的市场背后恰正蕴藏了巨大的进入机会，引得酒类企业各路巨头或诸侯，使出浑身解数，意欲争得一席之地。

　　目前该区域市场之中除云集了红酒品牌的三大巨头、二线区域性红酒品牌之外，一些洋葡酒品牌也将目光投向或踏上了这块硝烟弥漫但又充满诱惑的‘战场’，并加大了市场运做力度，试图狠切割一块‘蛋糕’。在葡酒市场品牌日趋集中、郑州葡酒市场市场尚未成熟的背景和现状之下，洋酒品牌如何发力，切入市场？近日笔者在为河南郑州一家多品牌洋葡酒品牌代理企业做策略诊断之余，通过分析，总结如下几点：

　　逐本舍末，聚焦推广

　　洋葡萄酒，不同于其它价值十几二十元的低档葡酒，给消费者的很直观的印象即是一种价高物优的有层次、有身份有地位的人才能享受的奢侈品，是一种精神追求价值和物质满足价值双重体现的情感沟通与交流的载体。如果一瓶洋酒定价在几十元，相信很少人会心动的和产生购买行为的；相反，如果价格定在百元以上，很多消费者反倒觉得理所当然，价实相符。这种前提下的产品形象和品牌定位，一开始就决定了其面对的不是大众化消费群体，而是特定的少数的目标群体。由此，在推广中，一些洋葡酒企业逐渐明白：我的酒不是所有人都能像喝饮料一样喝得起的，我的酒也没有必要让所有的消费者都知道；所以我只需将我的酒的相关卖点信息告诉给我的目标消费群体即可。特有的产品，围绕特定的时间、渠道和地点和特定的人群，开展聚焦化的营销推广成为洋葡酒企业的一个显著的营销特征。

　　避芒就隙，差异问道

　　目前郑州市场葡萄酒品牌云集，繁杂，从各个企业的内外资源优势来看，各有强弱。在郑州市场，笔者在与河南一家洋葡酒企业代理商沟通交流中，分析认为：葡酒市场目前的品牌集中度较强，仅国内三大葡萄酒巨头张、王、长就已占据近54%左右的市场份额，剩余一小半的市场被国内外众多的其它二三线品牌所纷争。在郑州市场同也如此，以三大巨头为主要品牌的葡酒品牌，依托自身的多年的精耕细作，牢固占据各大渠道、终端，并通过各种渠道资源优势，将各自相关的系列的产品很直观地摆放在了消费者面前，这一点对其它一些二三线葡酒企业而言企业是艳羡不已的，但实现这些的背后，是需要高昂的费用和雄厚的资金实力做后盾为支撑的；张裕作为龙头老大，凭借实力和强大的推广力度，胃口很大，高中低端产品一应俱全，在近乎半成熟的市场中，低端酒独领风骚，但走量较好的其它价位的酒价格也仅在百元以内；长城、王朝两个品牌，以主推干酒为主，通过近一两年不遗余力的持续运做，销量稳中有升，但走势较好的产品价格也徘徊在百元左右；以河南为主的民权、通化为主的东北品牌、莫高为主的西北品牌的二三线葡酒企业，近几年来产品档次和形象缺乏进一步的提升和改观，在郑州市场基本除莫高的冰酒和黑比诺外，基本以甜型葡酒为主，仍停留于30元左右的低端品牌形象，在干红占据郑州葡酒近70%的市场份额下，发展空间明显有限。通过上述分析总结发现洋葡酒无论从产品形象还是从市场定位上看，都与目前市场上的葡酒品牌错开了一定的距离。尽管郑州葡酒市场还处于一种初级阶段，缺乏葡萄酒的消费氛围，但随着消费水平的提高，市场前景依然看好，尤其是高端红酒市场。笔者通过长期以来持续的关注和分析发现：洋葡酒品牌的差异化主要表现在：一是产品包装和外观上，更能凸显自身的产品形象和品牌内涵，从外观上足以与产品的市场定位极相吻合；二是渠道运做上，交叉联合分级代理和分销商、渠道代理商，共同运做和强占市场终端；三是品牌推广紧密结合招商，竭力借助政府与企业的资源，多途径、多方式的宣传和推介自身品牌；四是在价格制定上结合郑州本地消费水平和三大巨头高端的产品灵活定价，以贴近市场，降低价格成为遏止自身产品销量的关键因素。

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