六是重视科技，走技术创新之路。发展葡萄产业，必须紧紧依靠科技进步，为发展烟台葡萄酒提供强有力的产业智力支持。要把当前烟台葡萄酒发展中存在的一系列技术、工艺和管理问题做为烟台经济发展的重大课题进行研究，对这些课题面向社会进行招标，力争取得高质量的研究成果。在立足本地人才的同时，要“请进来，走出去”，积极开展产业、行业研讨会，条件成熟时，要争取在烟台设立专门研究所或专业院校（分校），以此提高整个葡萄产业的水平，同时扩大烟台葡萄酒的声誉。虽然说张裕等企业具有国家级的企业技术中心，但这样的企业屈指可数。

         从烟台目前的人才、科研现状来讲，靠自身力量想搞出重大科研成果难度很大，必须通过挂靠大专院校、科研单位，引进新技术、新成果，提升产业档次。要把与著名专家、大专院校、科研机构联络挂靠作为主攻方向。如烟台张裕集团与澳大利亚合资成立烟台张裕豪顿酒业有限公司，开发生产国际流行的低度清爽饮料酒，在开拓葡萄酒市场方面做了大胆尝试。

　　七是狠抓质量，走强化品牌之路。充分发挥资源优势、地理位置优势和葡萄酒生产基地优势，采取有力措施，千方百计提高产品质量，集中力量强化品牌，以品牌占领市场。作为烟台的葡萄酒企业要狠抓质量，把质量由工厂内部控制扩大到从田间到市场的全过程控制。烟台市政府有关部门要把烟台产区葡萄酒的质量作为关系全民族的大事来抓，要坚持“规范、管理、提高”并重的原则，建立健全行业档案管理制度，分企业建立质量档案，对各生产企业进行质量跟踪管理，有关部门要跟踪调查，仔细摸底，形成一整套的质量管理办法。

        烟台市各级葡萄酒行业协会要围绕质量管理，尽快制定行业管理办法，开展行业自律，提高行业管理科学化、制度化、法制化水平。通过齐抓共管，齐心协力，努力在葡萄与葡萄酒方面，打响“烟台”这块牌子。同时，齐心协力捍卫好这一品牌，让烟台的葡萄与葡萄酒跟着“烟台”这一品牌，走向全国，走向世界。

　　八是强化营销，走开拓国际葡萄酒市场之路 。目前，要针对国际葡萄酒市场形势，以出口产品结构调整和市场开拓为重点，逐步实行全市葡萄酒销售一盘棋、营销一体化的集团营销策略，促进烟台市葡萄酒产品的外贸出口的较快增长。用品牌、品质，闯市场，争效益。张裕、威龙等龙头骨干企业应依托品牌优势向国际化经营发展。要充分地利用我国入世后享有多边、无条件最惠国待遇，积极调整出口葡萄酒产品的结构，努力扩大我市具有一定竞争优势的葡萄酒产品出口，要针对不同类型的国家和地区采取不同的市场开拓战略，大力开拓出口市场。

         对日、韩、欧美、东南亚等传统主销市场，要在巩固发展、以质取胜上做文章。对经济低迷、需求不旺的美、日市场，既要让利销售、保住份额，又要不断推出新产品、新品种、寻找新客户，开辟新渠道。对经济发展较快的欧盟国家要抓住欧元汇率稳定，市场容量扩大等带来的机遇，开发适销对路产品，赢得更大的竞争优势，对非洲、南美、南亚、中东、独联体及东欧市场，通过开展进口贸易、补偿贸易、对销贸易、投资贸易与战略联盟等以进促出，经贸结合，综合开拓，把烟台葡萄酒产业打进国际市场，参与国际大循环。如张裕集团与法国葡萄酒业巨头卡斯特集团结成战略联盟，使其拳头产品解百纳进入法国卡斯特1万多家专卖店，并借助卡斯特销售网络成功进入欧洲市场。