最名贵的酒=好酒？
　　读过上文，觉得品酒师不愧是品酒师，――只选对的，不选贵的。
　　朋友把最名贵的酒搬出，品酒师尝过，无声；而一种普通之酒，尝过后 ，却大加赞扬。我们不应也像品酒师那样：关注内在品质，而非外在。
　　现实中，这样情况很多，如有些消费者受广告宣传影响，不看是不是好货，全看是否产品名气大，结果上当受骗，造成了非理性消费。有一句广告词说的好：只选对的，不选贵的。
　　在企业中，选人用人也要这样，不光看他是什么名牌大学，或是留洋博士，更应该关注他的真才实学，这样企业才能人尽其用，而不会造成企业的选人不当。
　　关注内在品质，是个人、企业、社会应该提倡的，只务实之风，而不应流于外在形式，这样无论产品质量，个人素质，国家综合实力都会更加有益。
　　从品酒师对酒的态度，我们会有更多的体会和感悟。让我们的产品质量精益求精，而不是只做表面包装和浮华广告。让我们的个人苦练内功，提高内在含金量，而不光是出国镀金。
　　酒――好酒，而非最名贵。愿我们都成为一坛浓香好酒；而非金坛中的假酒！
　　外在关注同时，更加关注内在吧！

　　赞美式的沟通事半功倍
　　品酒师对普通酒的赞扬及在名贵酒的沉默让人三思。最名贵的酒不就是最好的酒吗？为什么，这里可以看出品酒师的伟大之处。真正的美酒是不需要赞叹的，只需用心品尝。而普通的酒却需要鼓励，因为常见的大多是普通的酒，而这样辛勤酿出的酒是真正需要赞美的。
　　在通用公司，韦尔奇早年常常去生产一线，在那里与工人促膝长谈，甚至叫得出工人的名字，这样就缩短了与工人之间的距离。使他更能听到工厂的真实的情况。他对人们说："这些一线工人是真正掌握产品质量的人，应该受到尊重和重视。"这种赞扬式的沟通使职工的工作热情和效率更上一层楼，是整个公司的效率更加有效。
　　常常名贵的酒是不乏赞扬的，即使不被赞扬，其优良的品质也会使其不会磨灭。而普通酒却只有赞扬使其中的劳动受到应有的尊重。这样的赞扬是雪中送炭，是事半功倍的。
　　其实在企业中的有效沟通是使每个人不感到被忽视，使每个优秀的人不骄傲，这样的企业文化使企业中的分工能各司其职。而任何忽视都会带来工作热情的降低，进而工作效率的低下。因此真正赞扬式的沟通是对无差别的劳动得到普通的尊重，是对人格重视和平视，是对热情和劳动的直接评价。
　　伟大的品酒师识酒如识人。而人们内在的潜能就像装在瓶子中的葡萄酒，只有不赞美声中才能活跃而被挖掘出来。伟大的品酒师对美酒犹如伯乐对千里马，千里马常有，而伯乐不常有。因此赞美式的沟通能发现更多人的潜能，使人自觉成为更优秀，因此赞美式沟通事半功倍，是沟通良好的润滑剂。

　　学会赞赏
　　一位伟大的品酒师，在品尝朋友拿出的名酒时，没有发表任何赞誉之词，而在品尝另一种普通酒的时候却大加赞赏，难道是品酒师的水平有问题吗？非也，正如他本人所讲："名酒已被千百人夸耀过，只有普通酒，才最需要赞赏。"由此，这位品酒师的伟大也不再仅仅是品酒了，而更在于他学会了、领悟了赞赏的真正内涵。
　　伟大的文学巨匠高尔基就曾与一个十来岁的小女孩保持书信联系，用革命的精神浸润了一代青年的心灵。而鲁迅先生当年也是千金散尽，给了左翼文学青年们艺术、人生各各方面无微不至的关怀，亲自为他们修改稿件，撰写序言，以实际行动让赞赏的辛勤在不经意间流露，从而培养了一大批革命的文学斗士。
　　赞赏不是人云亦云，就像品酒师一样，将赞赏的语言投给那些最需要赞赏的人，才是最好的方法，赞赏不是敷衍了事，而是应该发于内心，表现在具体的行动上，让被赞赏者感受到如沐春风，激励他更上一层楼，才是赞赏的最高境界。
　　在二战期间，一位将军对士兵们说："我非常荣幸与各位共同战斗，人我们并肩作战，一起打到柏林去。"于是，在将军的身先士卒的带领下，捷报连传，法西斯彻底倒台。是将军发自内心的赞赏让士官们感受到了光荣和神圣的使命，从而勇往直前，战无不胜。赞赏别人，简单一句话，却也能产生如此神奇的力量。
　　赞赏无处不在，有赞赏的地方，就会有欢乐，就会有令人奋进的前进步伐。一个成功的家长，要学会赞赏自觉的孩子，一个成功的企业家，要学会赞赏自觉的员工。每一个人都有有点和缺点，扬长避短才能最大限度地发挥一个人的能力。只要我们学会用赞赏的目光来看待周围的人，让人感到自尊，就会营造出一个充满会心和善意的世界。
　　朋友们，让我们用赞赏的目光来看待这个世界吧，朋友让我们奋进，家人给我们关怀，敌人揭示我们的不足，只要我们投以赞赏的目光，每个角落都会生机盎然，请学会赞赏。

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