作为中国十七大名酒之一的宋河酒，经历过辉煌、衰退、改制、再崛起。近几年通过一系列的改革和调整，宋河酒的市场份额急速扩大，从2002年1.27亿元的销售额到2008年省内销售额超10亿元，品牌影响力随之重新迅速扩大。2002年4月，辅仁药业集团以承担债务，注入6000万元资金，收购85%股权的方式介入宋河酒业，并在河南省内建立起根据地市场，并逐渐扩张，开始了迈向全国、打造全国性品牌的征程。

　　品牌战略、资源整合

　　辅仁集团接手宋河酒业之后，确定了“立足酒业、规模扩张、做强做大”的发展方向，对宋河酒业的营销方针、质量定位、经营理念、管理制度、服务跟进、品牌构建等进行了全方位整改完善。辅仁集团首先将老宋河中一切可以和能够与新宋河共辱共荣的人才留了下来，并通过培训和清晰的岗位定位提升了能力。另一方面，通过辅仁药业集团部分人才的整合和对社会人才的不断吸纳，使宋河的营销团队在快速发展中又保持着团队的和谐、稳定。

　　辅仁集团还出巨资重点改造原建厂初期窖龄最长、优质酒率较高、极具文化价值与经济价值的原酒产出车间，引入了全自动灌装生产线，进行发酵车间技改，使宋河酒业固体发酵窖池扩充至近6000条，有120个生产班组，年产纯粮固态发酵蒸馏原酒4万余吨。并且成功把多粮工艺从四川引入河南，解决了传统宋河酒入口暴辣的问题。宋河酒业的原酒生产能力、原酒窖存能力均达到了历史最高水准。同时又引进最先进的分析仪器，特聘知名专家成立质量监督小组，在每道工序和岗位上都建立了严格、规范的操作规程与质量标准，建立了从外部环境、内部生产到最终产品的全方位、系统的控制和质量认证体系。

　　在市场战略布局上，宋河酒业集中一切资源和智源，专注于河南大本营。2002年宋河酒业将营销中心搬到了郑州。2004年，宋河粮液荣获“中国驰名商标”称号，并以4.36亿元左右的销售业绩一跃成为河南白酒品牌的排头兵，位居全国白酒百强生产企业第18位，比2003年的第39位提升了21位。

　　战略升级

　　从2005年开始，白酒业“洗牌”的进程加快，在快速完成企业整合后，宋河提出力争在3～5年内将品牌打造成国内白酒界独具核心竞争力的强势品牌，市场销量及赢利能力等综合实力要进入全国十强，成为除茅台、五粮液、剑南春外中国白酒第二梯队的领军品牌。当年，宋河酒业的销售额达到5.74亿元，彻底奠定了“河南王”的宝座。同年，宋河也成为豫酒板块中第一个获准使用“国家纯粮固态发酵白酒认证标志”的企业。

　　2007年5月，宋河酒业全面启动了万吨储酒罐工程，至此宋河酒业的生产厂区占地面积达到了80万平方米，建筑面积达到了45万平方米，整体规模在全国同行业中位居前三位。2007年原酒产量上提高接近2万吨，在原酒生产能力上，宋河酒业已步入全国十强，在长江以北稳居第一位。从2002年改制以来，宋河酒业已经积累了5万吨优质原酒。

　　为了加速企业的发展，宋河酒业与专业营销策划机构进行了渠道运作、产品研发、组织构建三位一体的合作，重建了营销架构，导入了直分销模式，并对企业进行了内部流程改造，初步完成了对企业营销组织系统调整升级，全面提高了企业对市场的控制与反应能力，营销组织更为专业化、效率大大提高，进一步巩固了核心市场的战略地位，提升了重点市场的市场占有率。

　　王者归来

　　2009年，宋河酒业全方位整合媒体资源，囊括电视、广播、报刊以及众多户外媒体，并与新浪网深度合作，成为国内第一家涉足电子商务营销的白酒企业，以前所未有的大气魄，隆重推出新品盛世系列宋河粮液。

　　重塑豫酒文化是宋河的使命，宋河酒业五大行业专家潜心六年研发的新品宋河粮液，就是在寻求中国白酒与中国文化之间的内在契合。宋河酒业已对这次的新产品投入了空前的人力和物力，无论是酒质、口感、香型、回甘，还是瓶型、包装及细节设计，均大量采用中国文化的精髓，既能够回味酒中蕴含的那份中国式哲学思维和价值观，更突出了中国文化中可以赏玩的艺术细节，融历史性、时尚性、艺术性为一体，追求内在与表象的一致，更达成虚实相承的综合意境。

　　新品宋河粮液拥有如此夯实的品牌根基和文化价值，背托文化东风，无疑会成为宋河酒业未来强大的核心产品，以强大的品牌自信实现中国豫酒的文化和品牌复兴。

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