由于洋酒产品和品牌文化的不断渗入，消费者认可度逐渐提高，洋酒发展趋势日趋猛烈。尤其是进几年，在“夜场”等消费场所，更是趋之若骛，好象一夜之间满眼皆“洋”。

  良好的市场前景和时尚的消费概念，让许多的酒企纷纷加入到洋酒的生产之列，如雨后春笋般出现在我们的视野中。其中简单勾兑的、灌装的、仿的、擦边的等产品更是遍布全国，成为国产洋酒的整体表象。即使偶有个别叫的响的名字，也在洋品牌硕大的影子下和这些国产洋酒的充斥下，暗淡的失去了光芒。我们不得不承受这“游离”在洋品牌和国内混沌产品之间的痛楚。所以，笔者在本文中，沿承行业习惯，把中国酒企所生产的威士忌、白兰地、伏特加等蒸馏酒称之为“洋酒”；把这一现象称为中国洋酒的“游离之痛”，重点讨论这痛楚的背后有些什么。
     中国的洋酒——蒸馏酒，之所以很难立足市场，之所以产生“游离”的局面，笔者以为，其主要原因之一就是我们没有自己的产品文化，而是一味的照着别人做的结果。
     比如，我们可以很容易的看到，国内市场上的大多数的产品，从外观、酒标、瓶型到所谓的品牌文化，都大同小异，基本上依知名的洋品牌而定。好象在酒标上印出“皇家”、“皇室”等高贵的词，再拿形如别人的瓶子装上酒，贴上自己都不一定看的懂的“洋文”酒标，就万事大吉似的。所以，我们可能过于精明了，简单的“拿来主义”造就了众多国内洋酒品牌；但同时我们也在一直在跟着别人跑，吃别人的“残羹冷炙”。到头来，我们穿的太多别人的行头，反而失去自己了，也只能永远在别人的影子下讨生活。这也可能就是我们很多中、小酒企长期在洋烈酒领域，不能有所发展的关键因素吧！
    所以，我们所推向市场的大多成了“仿造品”，一到市场就出现问题，消费者和经销商都不认可，造成了我们不得不走“擦边”，不得不和大品牌直接的比较。这就犹如拿几块钱的普通白酒跟“茅台”相提并论，我们怎么能占优势。就算我们的酒比人家的好也没用，因为我们是照着人家的酒做的，是我们让消费者和经销商拿人家的标准来衡量我们的产品，所以我们就只能始终处于竞争的劣势。
     我们要看到，消费者和消费终端已经认可了洋品牌的包装和口感，我们要“擦边”就得仿，仿人家的包装、瓶型、口感，只仿其一就是“假洋酒”，全仿了就是“假酒”，反正逃脱不了假的影子。
    笔者近日听闻：上海蓝樽酒业的“蓝色血液”牌威士忌在南方市场快速崛起，让业内人士颇感意外。而深入观察，可以看到“蓝色血液”威士忌快速崛起并非偶然，也不是机缘巧合。“蓝色血液”不在像许多企业那样的仿和擦，决不避讳是国内的企业，并直陈是自主知识产权的品牌，在走自己的路。所以得到了许多经销商的认可，并同样被许多消费者认可。在众人大喊“狼来了”而无从应对的时候，蓝樽酒业为我们指出了一条真正的出路和应对之策。脱离了长久以来国内品牌的洋蒸馏酒“游离”状态。
     大家都知道，做品牌才是企业长久生存的关键，但现如今通常的品牌营销思路——大投入的广告轰炸、巨大的终端费用，又为中小企业加上了“紧箍咒”。好象中小品牌的发展就只能有两条路，一是没资金就先仿、擦来积累资金，再图发展；一是找大资金，大靠山寻求发展。所以现在市场上的国内洋酒品牌，大多是凭借仿和擦来进行鱼目混珠，凭价格来吸引经销商，甚至裸价来做。在此思路的无奈选择中，我们的产品除了名字以外，无其他特色，只能在价格上博弈；最终，微利甚至无利，让企业难以生存，或抛弃，或边缘化。结果，经过3-5年的市场掏沙，没有一个品牌能在市场上立足，更别提与洋品牌直接抗衡了。发展中的事实证明，单靠擦和仿来做品牌，是很难行的通的。这也可能就是我们要大喊“狼来了”的原因。长此以往，我们将拱手把这一肥硕的“洋肉真的要交给“洋狼”了。

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