近几年来，威龙葡萄酒公司在山东、甘肃、吉林、河北等优质葡萄产区投资亿元建立了自己的原料基地，每年引进大批高级科技和营销人才产品畅销全国各大中城市市场，在一些市场的消费者中还凝成了一种浓郁的“威龙情结”。
目前，威龙葡萄酒公司已经形成了一个以“高端产品树形象、中档产品提销量”的完整产品体系。公司按照董事长王珍海提出的“从贵族到百姓，多品种、多规格”的产品发展思路，不断推出新的产品。截至目前，威龙葡萄酒已经形成4大系列、80多个品种。
产品线结构突出品牌特色
1994年，白洋河进入葡萄酒行业，到2007年，完成销售收入1.3亿元，干酒产量达到5000千升，创下了历史新高。
从2006年开始，白洋河就开始进行产品结构调整，对产品线进行了梳理，精简产品，打造精品，改变过去各个市场产品种类多，销售分散的局面，推出了梅鹿辄干红、橡木桶干红、95圆标解百纳、经典干红等中高端产品。
同时，白洋河陆续开发了百草香、醇香蜜、冰纯浓缩等高档甜酒系列，提高了产品形象，使白洋河摆脱了低端品牌形象，提高了利润。现在，他们的目标是打造“中国甜葡萄酒第一品牌”。
2008年，公司投资1200万元，在北厂新区增建2000千升的发酵罐，同时在南厂区扩建4000m2的仓储库房和2000m2标准化包装车间。2008年，公司还将进一步加大进口原酒和瓶装干酒，充分发挥自身发酵能力和进口葡萄酒的优势，突出品质，提高干酒产能和销量。
烟台白洋河酿酒有限责任公司董事长、总经理张涛向记者介绍说，长期以来，我们不仅注重产品品质的提高，而且更注重品牌的培育。2008年，我们将以树立白洋河品牌为中心，以贴牌产品和原装进口红酒销售为支撑点，通过主推高档甜酒，打造中国甜葡萄酒第一品牌，实现低档甜酒向干酒过渡，提高干酒销量，树立白洋河品牌形象，扩大和规范贴牌产品，互惠合作、共同发展，进一步抢占市场先机，提高原装进口红酒销售。
国际竞争力的提升
打造一个与国际接轨又独具中国特色的酒庄，需要进行企业发展模式和商业模式的创新。君顶酒庄提出葡萄酒行业大产业的概念，即以顶级葡萄酒生产为核心，涵盖优质酿酒葡萄苗木研发和种植、葡萄酒文化推广、世界顶级葡萄酒交流、葡萄酒主题休闲旅游、会所经营等的产业集群。
追求创新的君顶酒庄，秉承五千年东方文明蕴涵的“天人合一”理念，巧妙地融合新旧世界传统文化和现代意识，开创了有别于新旧世界的葡萄酒“第三极”，并倾力打造以顶级葡萄酒生产为核心的产业集群，超越现有新旧世界葡萄酒文化，融合更多的东方元素，将顶级葡萄酒与东方葡萄酒生活方式完美地结合在一起，形成全新的东方葡萄酒文化，引领了葡萄酒文化与高尚品质生活完美结合的全新生活方式，成为最具创新意义与东方神韵的个性化葡萄酒庄。
在2008年的7月10日、11日，中粮君顶酒庄分别联手中国工商银行、中信银行、中海信托、国投信托推出了国内首创的两款期酒理财产品——“君顶酒庄红酒收益权信托理财产品” 与“2006年份期酒认藏消费+投资理财项目方案”两款期酒理财产品。这种创新性的营销方式，在国内葡萄酒业开创了新的领域。
“改变中国葡萄酒的现状，提高中国葡萄酒行业的国际地位，这是我的目标，更是我的责任！我下定决心，一定要创新一种科学的、合理的、适合中国国情的企业发展模式和商业模式，在世界葡萄酒发展史上，留下中国人的名字。”中粮君顶酒庄总裁陈云昌对记者说。
准确把握市场诉求点
我国葡萄酒行业发展迅速，葡萄酒品牌繁多，但是，不少企业对市场诉求点把握得不准，使得产品同质化程度过高。烟台很多企业，凭借差异化的竞争策略，找准市场诉求点，成为了葡萄酒行业的“黑马”。
烟台蓬珠酒业有限公司，一个来自蓬莱的葡萄酒品牌，为实现诚信经营而提出了三个承诺，“我们对消费者承诺：我们为您提供执行国家最高标准，符合国际酿造标准的绿色、优质产品，传播葡萄酒文化知识和健康饮酒理念；我们对合作伙伴承诺：互惠共赢，长期合作，互相促进，共同成长；我们对社会承诺：尽最大努力满足消费者需求，树民族品牌，展企业风采。”
烟台华鲁葡萄酒有限公司在竭力打造优质基地、葡萄品种示范园以及卓越酒品的同时，与广州市陆勇企业管理咨询有限公司强强合作，以创新的CZD（超终端）营销模式强势进军国内葡萄酒市场。CZD营销模式彻底解决了传统葡萄酒营销模式中渠道过长、渠道单一的问题，不仅为华鲁开辟了新的市场增长空间，而且也为葡萄酒消费者提供了实惠和方便的全新消费模式。
在2008年的“第二届中国葡萄酒经济年会”上，蓬珠酒业有限公司的“朋珠”与华鲁葡萄酒有限公司的“一千零一夜”品牌，被评为“2008年度最具竞争潜力葡萄酒品牌”。
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