很早就听说过宜宾叙府酒业公司董事长陈泽军这个人，但一直没有机缘见到。因为和酒老板打交道太多，在我的心目中，陈泽军一定气宇轩昂、风度翩翩，甚至还有些才高气傲、恃才傲物的成功男人味道。
       初次见到陈泽军，是缘于一次当地民政部门组织的采访。八一建军节前夕，陈泽军和民政部门负责人一起，看望和慰问了宜宾的伤残军人。谁是陈泽军？在人群中，我一直在搜寻心目中的陈董。当别人指着一个衣着朴实、个子不高微胖的中年男子告诉我，那就是陈泽军时，我不觉有些惊讶！一个在四川乃至全国白酒界声名赫赫的酒企掌门人，居然如此平易近人，说起话来，像是一个老朋友在与你聊天，丝毫没有客套和恃能,举止间更透出这是一个宽厚亲和、谦恭和蔼的中年男人。

       告别军营漫漫创业路
        1977年，24岁的陈泽军告别生活了6年的军营。一年后，陈泽军结婚离开故乡，来到千里之外的宜宾。刚到宜宾时候，他被安排在火车站铁路桥工上工作。有了稳定收入的陈泽军，没有满足现状，而是经常利用休息时间，到邻近一家中药铺义务帮工，悄悄学习传统医术。逐渐熟悉掌握了一些常用的治病方法，四百多种中药也能了解一大半，并对常见的小伤小病，能够做到药到病除。
        1981年5月，正当陈泽军潜心学医，朝着专业中医师的道路迈进时，公社企业办主任找上门，推荐他到乡镇企业鱼泉酒厂当会计。从那时起，陈泽军白天与其他工人一样，铲酒糟、洗酒瓶，晚上通宵达旦地啃会计专业书，背公式、定律和记帐(中国酒品牌网9ppw.com)方法。功夫不负有心人，半年后，在全市60多名专业会计考试测评中，陈泽军以最短的会计工龄、最高的测评分数，位居全市第一名。此后，众多企业慕名找上门来，以优越的条件向他抛来了“绣球”，但一生重情重义的陈泽军舍不得离开培养他成长的鱼泉酒厂，拒绝了所有邀请。
        两年后，鱼泉酒厂出现严重亏损，市内一家大型酒厂准备以2万元低价将其收购，但原厂工人一个都不要。这就意味着大批工人将丢掉“饭碗”，失去生活来源。30岁的陈泽军看在眼里，急在心里。经过对鱼泉酒厂生产、经营状况进行综合分析，陈泽军提出了让鱼泉酒厂起死回生的整改方案，并毛遂自荐站出来“承头”。
       带着全厂员工的期盼，揣着沉甸甸的“方案”，陈泽军一遍又一遍地找乡党委书记，表达自己及工人们想把企业搞好的信心和决心：“把酒厂交给我吧，我会出以公心，为村民谋利益，把鱼泉酒厂搞起来。”为了让领导相信自己的诚意，陈泽军甚至提出以自己新建的住房作担保。1983年8月，火热的骄阳把陈泽军送上了危机四伏的鱼泉酒厂厂长位置。
       上任伊始，陈泽军的“医术”发挥了作用，他首先对酒厂生产、管理和经营销售各环节“把脉”，找到问题症结，再对症下药。他充分依靠本厂职工，大胆借鉴同行经验。严格科学管理和良性运作，终于将鱼泉酒厂从破产的边缘拉了回来。当年底，鱼泉酒厂就补上了历年亏损，还赢利7万多元。克服酒厂重重困难，越过道道险滩，励精图治，开拓进取，使一个濒临倒闭的企业，起死回生，东山再起。
       1984年秋天，天津“各地名特产品联营公司”计划在素有酒城之称的宜宾，寻找一个酒厂合作伙伴。在对5家“知名”酒厂进行反复比较和综合性考察后，天津老板最终选定了酒质醇美、价格适宜、前景广阔的鱼泉酒厂，并当即注资500万元，买下酒厂7年销售权。
        陈泽军把握住这一机遇，将融入的资金用于扩大生产规模、建立完整质量管理体系。年产不足20吨的“小鱼泉”，一跃成为年产500吨的“大鱼泉”。1995年，鱼泉酒厂总产值突破2000万元，实现利税200多万元，成为宜宾市实力雄厚的纳税大户。

       受命于危难之间
       正当鱼泉酒厂的地位日渐提升，成为具有一定影响力的乡镇企业时，宜宾“大块头”、“老根基”国营叙府酒厂却败走麦城，欠银行贷款本息近3000万元；500多名员工一年多没发工资，仅靠每月几十元的生活费养家度日。为救“叙府”，市里开始在全市300多家酒厂公开招聘厂长。结果是应聘者众多，合适人选甚寡。当年，5名意气风发的大学生联合中标，终因无力扭转局面而放弃。
       正当“叙府”每况越下的时候，市领导不约而同地想到了陈泽军。在常人看来，“鱼泉”刚刚鸟枪换炮，陈泽军正乘春风驾长风，何苦要接“叙府”这块烫手“山芋”。市领导几顾“鱼泉”，情真意切。经过深思熟虑，陈泽军接下了叙府酒厂，一肩担起了“鱼泉”、“叙府”两副重担。1992年11月，没有鲜花、掌声和迎接的人群，冷清的生产车间满地杂物、一片狼籍，陈泽军拗着性子走马上任了。

      危难时刻显身手
       开弓没有回头箭。十几年的酒海打拼，陈泽军靠自己的眼光和勇气，对这个病入膏肓的“大块头”企业使出“狠招”。
       首先，激活员工热情，迅速启动生产。酒厂帐上仅有一百多元现金，陈泽军举债为职工补发了拖欠的工资。他通过发放企业债券的方式，从鱼泉酒厂和社会上集资60多万元。又四处奔波，求助于政府、银行、财政，争取到借贷资金160多万元。220万元，不仅解决了职工生活的燃眉之急，而且停产一年多的叙府酒厂也得以重新开工了。
       随后，陈泽军按照现代企业管理方式，制定了厂规厂纪，加强内部管理。为治理工厂长期丢失货物的问题，陈泽军加强了保卫保管人员的力量  ，对发现并查获的当事人进行严厉处罚；疏通销售网络，追回拖欠货款。陈泽军虽然把(中国酒品牌网9ppw.com)酒质标准提高到优于国标的档次，但国企被动性销售模式仍然使销售环节滞后。因此，他在销售上采取主动出击方式，大规模摆摊设点搞免费品尝，提高叙府酒的社会知名度和美誉度。安排大批业务员跑市场、酒楼、宾馆和批发商。同时，对专业销售人员实行包干计件，加大奖励提成比例，有效地调动了销售人员的积极性。
        经过一番大举动，叙府酒很快在宜宾打开了市场，并渐渐走向全国。陈泽军又借助政府和司法机关的力量，追讨回两笔货款。短短一年时间，叙府酒厂销售突破400万元，创下了建厂12年来最好的业绩。
       1995年，身兼鱼泉、叙府两家酒厂厂长的陈泽军，配合市政府关于企业调整的统一安排，将鱼泉酒厂以1100万元的价格并给五粮液酒厂，五粮液以欢迎姿态接收了全部工人。
       从1996年开始，陈泽军一心扑在叙府酒厂岗位上，直到叙府酒获得四川首届巴蜀食品金奖、获北京第五届亚太国际博览会金奖、被评为跨世纪中国名酒品牌；产品形成“叙府牌”叙府特曲、叙府大曲、星级叙府、叙府窖酒等七大类、七十多个品种；拓展到20多个省（市）和港、澳、台地区。叙府的信誉和品质，受到越来越多的消费者喜爱。

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