曾几何时，柳传志老师的联想做为成功企业的教科书般的经典案例被四处传颂，今天，联想的没落也可以做为多元化失败的殷鉴再次登上教科书。联想今天的困境绝不是因为媒体所说在移动端发力不够导致，而是从其成功的那一天起，就埋下了今天坠落的种子。以联想的身段，在手机领域绝对打不过草根的OPPO和VIVO等品牌。中国的民营企业，迄今还没出现过多元化成功的例子，我们无须关注未来联想如何重现辉煌，今后联想不断式微是大概率事件。我们更应该去推测谁是下一个联想，谁在多元化上更有进取心，更像联想呢，很可能是马云老师的阿里，除此之外，还有么？
联想没落第一大诱因，主业不修，基因不强。
我个人更喜欢专注的公司，像华为像美的这样的，几十年只做一个行业，在单一领域深耕。专注才能形成优势，联想集团内部20年前有过一次关乎发展方向的争论，从“技工贸”为主改为“贸工技”为主，主导技术路线的倪光南院士出局。战略上的一字之差，导致联想走上了今天这条没有主业的不归路，所谓“贸工技”其实是只有贸，没有其他，只注重市场，不重视产品，不关注技术。公司内部既没有技术大咖，也缺乏工匠精神。
联想的柳传志老师，做为本土企业管理的祖师爷，15年前受到我这类人的膜拜。他的做公司“定战略、搭班子、带队伍”的三步口诀，在90年代市场经济的草莽时代是那么的振聋发聩，因为率先引入职业经理人的理念，联想在整个IT业迅速确立了自己行业领袖的地位。而正是这一点，也害了联想，害了柳老师。因为仅有管理是远远不够的，在今天充分竞争的各个领域能够生存下来的企业，几乎全都具备了出色的管理，徒有好的管理早已不够，还必须在产品上同样出众。就是说，今天的民营企业100强或者500强，做到柳老师所说的管理出色并不难，而且基本上已经全部做到了。而且很多失败的企业，早夭的企业，在管理上同样也是很出色的。
当年管理上一家独秀，使得联想过早的傲视群雄，忽视了技术研发投入，以为依靠管理出色就可以轻易多元化，匆匆走向全面扩张，走向投行路线。联想缺少华为李一男、搜狗王小川，腾讯张小龙那样的人物，其实这种人物，大公司只要有一个就足矣，而恰恰很多大公司一个都不具备。收购IBM带来的巨大财务黑洞，又迫使联想不得不更加专注于挣快钱，加大对资本市场的关注，加大对各种企业购并行为的关注。
我们看看联想集团一线高管的名单，更容易发现这种基因上的缺失。20多年前跟随柳老师打天下的班底，清一色的市场营销人才或者财务高手，虽然大部分是清华等名校出身，如乔松、刘军来自清华，杨元庆、郭为也是其他名校研究生，但是没有一个具备深厚技术背景。当然，如果不是这些名校的管理人才，联想将衰落的更加迅速。
联想没落第二大主因，创业元老把持公司高位，人才无法正向流动。
15年前，联想PC最为辉煌的时候，跟随柳老师的10多个一线创业元老，依靠资本市场的回馈，已经收获了巨大的财富，成为当时一代中关村IT人的偶像。这批人没有适时离开联想，最终造就联想今天层级森严的公司文化。无疑，这批元老履历，素质都很优秀，但是为了联想的发展，这批人在收获第一桶金之后，应该为了离开而离开。正因为没有离开，使得联想内部更加年轻的一代缺乏充分的向上升迁的机会，使得联想过早的衰老，看上去更像是一家迟暮的跨国公司，死气沉沉。因为元老们全部健在，偶尔引入外部ceo并不能改变这种人才的凝固状态。今天老将们大部分已经步入知天命之年，公司文化业业已成型，改之晚矣。
联想的等级文化，可能源于1997年联想集团在香港IPO上市以后，柳传志对于跟随其创业的元老们进行的分封或者事实上的分封。在封建王朝，用裂土封侯的办法激励老臣都不具备持续性，毕竟疆域是有限的。以柳老师的智慧，当时的分封也有可能是不得已而为。从今天的结局看，当初联想集团的上市和改制很可能是失败的，柳老师创造的国企所有权与分红权的分离，只解决了当时上市后如何让创业元老们套现的短期问题，并不能解决企业发展的长远问题，国企改制要改就得彻底改。
马云老师的阿里集团，在上述两个方面，和当年的联想最为相像。阿里过于依赖商业模式的创新，而许小年老师说，商业模式的创新等于没有创新。马老师的十八罗汉，比联想的创业元老更为草根。当初联想集团衔玉而生，做为中科院参股公司的模范，过多的光环，过多的赞誉，往往导致如董永般过早捧杀。优秀企业成长中还需要警惕各色高盛麦肯锡的投行人士，很多本来有药可治的企业正是服用了这些投行人士开出的良药，加快了灭亡的脚步。董监高们，投行人士的敲门声频频响起的时候，往往也就是死神在叩击你的房门。
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宓 卓
