昌黎红天葡萄酒销售有限公司总经理王充：
　　中国的经销商都是从经销白酒、啤酒发展并成长起来的，他们渐渐地过渡到红酒这儿来。在积累了丰富的销售经验和原始的资金之后，他们不甘心仅仅是为厂家卖酒，想体现自己的价值，所以，他们自己设计商标，到厂家灌酒，做自己的品牌。
　　其实，各行各业都有此种现象。像饮料业中的“脉动”出来后，刚一打响，紧随其后的模仿者就上来了。
　　贴牌现象虽有其合理性，但在实际操作中会出现许多问题，如贴牌商标的雷同，我们可以在市场上看到形形色色的“长城葡萄酒”，纷乱异常。
　　深究起来，长城葡萄酒本身就是造成这种纷乱的根源。首先，三家长城产品就在百种以上，消费者无从识别，更别说那些贴牌的“长城葡萄酒”了。另一方面，因为长城葡萄酒和“长城葡萄酒”在商超、夜场销售都很旺，所以分不清哪个是主品牌，哪个是贴牌。话又说回来，如果没有擦边长城，长城也销不了那么多。这也是长城能够大量挤占张裕、王朝市场的主要原因。双方都心知肚明。
　　一句话，贴牌企业也上税，也为国家解决就业，虽不是主流，但也不能算是边缘。

　　昌黎越千年葡萄酿酒有限公司总北京销售分公司经理王英亮：
　　实际上讲，贴牌企业充分发挥了投资少，见效快的特点，优势看得见！而且通过贴牌的方式还能和终端构筑更为通畅的渠道，这就是它灵活的一面。像从越千年灌的酒已经贴上了小肥羊干红、巴西烤肉干红、潮好味干红的牌，这种贴法能巧妙地避免和大品牌的直接竞争。
　　当然，生产厂家也得让贴牌企业放心，他才肯踏踏实实在你这儿灌酒；像越千年这样的厂家，它的设备全是从意大利进口的，他的总经理王绦泉是华夏长城的第一任厂长。

　　不是主流，但有存在的理由

　　烟台张裕总工李记明：
　　贴牌的做法可以说是葡萄酒销售的一个渠道，但不是主流。这是葡萄酒发展阶段的一种现象，它有其生存土壤。就目前我国葡萄酒发展状况上看，贴牌不失为一种合理的方式，它并没有带来坏的作用，反而对市场是一种推动。
　　做生产的用心出好酒，做品牌的专心品牌建设，做销售的精于市场开发，这才能最终把产品送到消费者的餐桌上。贴牌在某种意义上来讲是做到了一个环节，所以，它能生存下来。但对于自己有知名品牌的大企业来说，它们不会走这样的路。不管怎么说，凡是有利于市场进步的，都值得认可和鼓励。

　　反对，但不干涉

　　中粮沙城·长城葡萄酒副总经理奚德智：
　　搞贴牌生产的经营状况都不乐观；忽略了自己的品牌建设，自然就损坏了它的无形资产。所以为贴牌企业灌酒是先求生存而后求发展的做法，它自己没有通路，只好借鸡下蛋。大的企业，名牌产品是不会这样做的。长远来讲，开拓市场创名牌，这样才是一个企业的长远之计。

　　茅台葡萄酒副总经理董少龙：
　　我们一滴酒也不灌给别人，我们虽不干涉别人的做法，但是我们不做。因为，茅台的金字招牌在这儿，绝不能倒！葡萄酒企业就应该扎扎实实做自己的品牌！
　　我们不干涉贴牌这种做法的理由是：小企业不贴牌它就生存不了，它也能引导消费者，这是它积极的一面。我们企业不做这样的事，目前在昌黎，只有我们一家不给人贴牌，我们会站稳这个立场。

　　朗格斯酒庄董事、总经理任京：
　　贴牌是不健康的，这是钻空子；作为酒厂来说，是不应该支持的。因为把任其发展会把市场搞坏，对于生产企业，也没有长远的意义所在，因为他们自己品牌的无形资产，在数年后，就会消失殆尽，谁还会记得它们的名字？那么，他们只是经销商的加工厂了。这是我给他们的忠告。
　　常言道：实践是检验真理的唯一标准，贴牌现象在继续探究、分析的同时，还要实施“扬弃”：
　　好的，我们就去弘扬，把贴牌企业当作朋友，借用越千年总经理王涤泉所说“四海云集都是客，再鼓风帆”。
　　坏的，我们就要摒弃，视不合理的现象为敌。王绦泉又云：“千帆百舸争进，吾辈挽狂风澜。”

　　回头看OEM现象
　　OEM的中文全称是“贴牌加工生产”是国际上极具现代化和诱惑力的经营模式。“金小浏”为代表的商家将这一经营模式成功地运用于白酒界后，如今，一些企业也将这一模式嫁接到了正在发展的葡萄酒界。
　　对于葡萄酒界的OEM现象是葡萄酒市场日趋发展，以及国家相关法规的完善的结果。作为朝阳产业的葡萄酒，其高额的利润空间和逐步上升的市场份额，使大量的资金流入葡萄酒产业，对于葡萄酒企业而言，面对竞争激烈的葡萄酒市场，营销成本的增加，如何在投入和产出之间达到平衡，完成资金的回收以期扩大再生产是其发展中首要的问题。而众多资金实力不足以用于优质葡萄酒投资建厂的企业或商家，进行OEM是进入葡萄酒市场一种方式。通过在葡萄酒市场的资金积累，完成建厂投资，从而进行资金的重组。

　　进行OEM的企业形式：
　　（一）早期的销售国外葡萄酒品牌或进口原酒的酒商，在经历了国外葡萄酒在国内市场的危机后，以及国产酿酒葡萄在品质和价位上的优势，从成本考虑，使得他们开始进行调整，在原有网络和品牌的前提下开始委托国内厂家加工生产。
　　（二）一些从事葡萄酒的销售商和有识之士在葡萄酒市场浸润多年后，有了自己的市场网络，开始寻求更大的利润空间，逐步走向委托生产的品牌发展的路上。
　　（三）由于国家葡萄酒法规的不断完善，尤其是半汁葡萄酒的停产，一些原来生产低档葡萄酒的厂家开始向中高档方向发展，由于自身技术实力的不足，只能依靠生产优质葡萄酒的厂家，来达到自身完善产品结构的战略目的。
　　OEM的出现促进了葡萄酒产业的发展，可以说做大了葡萄酒的蛋糕，使消费者接触了更多的葡萄酒品牌，以及葡萄酒文化宣传的了解。如张裕、长城、王朝等一些大的品牌每年都在以相当的比例增长（华夏长城从2002年年产量的1.8万到2003年的2.5万，预计今年将达到3万左右），并未出现市场的萎缩，可以说，是不断在增长。因此，OEM的加入并未削弱原有的葡萄酒品牌的市场格局，而是扩大了葡萄酒的影响，将葡萄酒的市场在不断扩大。同时，进行OEM的企业在产地、产品品质以及技术方面都比较看重。

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