2008年5月26日，解百纳商标在经过6年的争议之后重归张裕，相信这又将是一次整个行业为之动容的事件。规避者有之，抗拒者有之，而在张裕手持商标注册大旗的营销传播利器之下，又有几个品牌能取得胜利？就在解百纳商标在市场上再掀高潮的时候，我们应该有什么样的反思？  

    从2002年商标注册被撤销到现在的维持注册，张裕的解百纳系列中高端葡萄酒产品在市场上取得了飞跃式的增长速度。期间，我们暂且不谈张裕在此过程中充分利用传播智慧展开的营销策略，值得我们关注的实际上是张裕在新产品打造和品牌提升方面所给予的极大关注和营销扩张。先前我们说过，不论解百纳商标注册成功与否，成就的都将是张裕的高端品牌形象。而解百纳的最终回归张裕，将会为品牌注入更为坚实的品牌营销活力。   

    相信，不少葡萄酒品牌还在围绕如何通过司法诉讼的手段来和张裕“讨论”解百纳商标的归属问题。但是，我们想过没有，这一切是否能够提升本企业的竞争优势？张裕在进行品牌高端化的进程中，将“解百纳”作为其中的一面旗帜做深、做透的营销精神是否更值得我们关注？   

    其实，无论在产品形式还是营销模式上，张裕在解百纳身上开展的是一个“立体式”的品牌管理和营销传播攻势。整个市场对于解百纳的认可和追捧，也是源于张裕的深度营销。围绕解百纳，张裕提升的是本品牌的竞争能力。而且，张裕也早已脱离了解百纳商标本身，向着更高层次的竞争优势来努力。   

    我们没有必要将精力放在“解百纳”商标的归属上，问题的根本在于解百纳商标争议已经基本画上句号的同时，我们从中能够得到什么样的品牌营销启示。试想，如果真的将“解百纳”商标授予另外一家企业，它究竟能够焕发多大的市场魅力？给企业带来多大的市场回报？也许，像张裕那样将解百纳品牌效应最大化的企业并不算多。如果这个问题回答好了，那么我们就不应该揪住“解百纳”商标的归属不放，而是将更多的精力放在诸如产品力、渠道力、传播力、管理力和执行力等竞争链条上来。只有这样，才能从根本上超越自己。   

    我们知道，通过阻止竞争对手的进步来凸现自己的成就是不会从根本上提升自己的。葡萄酒企业只有不断超越自己和实现自己，才能够成就自己。那么，当中国葡萄酒行业的解百纳“魔咒”念起的时候，躲避它、抗拒它，不如正视自己，发现自身问题所在，挖掘品牌营销属性，让一个自己超越另一个自己，而不是被竞争对手所打败！

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