如今经济界流行这样一句名言：“与其被别人国际化，不如自己去国际化。”20世纪中叶以后跨国公司通过“收购、控股、兼并、品牌输出”等形式掀起一浪高过一浪的国际化浪潮，正以惊人速度逼迫裹挟越来越多的企业受控于自己的势力范围。跨国公司控制全球70％的海外直接投资和50％商品出口，控制行业标准、核心技术和商业模式，并在很大程度上决定竞争的游戏规则和发展形势。因此，哪一天任何一企业都有“被国际化的危险”。
　　
　　中国企业常以“民族工业”等自诩，然而今天“民族工业”安在？大都一个接一个逐渐踏进“国际化”了的大潮里。别的不用说，中国食品业中最“牛”的两个品牌——乐百氏、娃哈哈，如今均已被全球饮料业巨头法国达能集团收归麾下。我国最大的乳品生产企业上海光明乳业也被达能成功参股，如今达能堪称中国饮料业、奶业的国际巨鳄。
　　
　　由此及彼，可以预见中国葡萄酒的将来。中国葡萄酒业面对风高浪急的国际化潮流能独善其身、岿然不动吗？中国红酒市场一向被张裕、王朝、长城、华夏等几个老大瓜分，并以民族品牌代言人之势支撑红酒这块大市场。然而时过境迁，中国葡萄酒老大张裕终于和世界最大葡萄酒集团法国卡斯特联姻，双方共同出资800万美元，牵手开发适合欧洲、亚洲市场的中高档葡萄酒，其中卡斯特持有张裕占地200余亩酒庄的30％股份。不管怎么说，明眼人都知道这是中国葡萄酒被国际化的前兆。因为葡萄酒是西方文化的一种独特精神载体，与人民生活休戚相关，其产业历史之悠久，管理之卓越，工艺之先进，设备之优良，规模之巨大，令人难以超越。而中国葡萄酒业还是个稚嫩产业，葡萄基地、工艺、生产管理、市场运作等方面存在诸多问题。尤其是在入世后，原来保护民族产业的两大屏障：进口配额限制和高额关税将取消，全球洋酒巨头势必长驱直入，而且以物美价廉赢得极大竞争优势。
　　
　　2001年在葡萄酒业掀起一股跨国并购旋风。澳大利亚BrlHardy公司斥巨资并购美国第二大葡萄酒公司ConStecation和贝灵哲酒庄；英国葡萄酒集团Domecq公司则先后收购了阿根廷Craffigna和Saintelice公司、德国第四大红酒厂KuemmeringGombh及智利等国葡萄酒厂；意大利Montatcino公司则将保加利亚Yal2000公司和瑞典等国葡萄酒厂纳入其麾下。由此可见，葡萄酒业国际化风起云涌，怎能幻想不波及我国？
　　
　　人无远虑，必有近忧。加入WTO后，中国葡萄酒必须勇敢走出国门，大胆参加国际竞争，全力加强自己在新环境中的国际竞争力。从市场战略方面讲，参与国际化竞争，建立自己的世界市场根据地，目的为的是在敞开自己市场的同时，获得整个世界市场。入世也给中国葡萄酒业参与国际竞争提供同等发展的平台，因此中国葡萄酒业应未雨绸缪，及早应对，主动去学习—适应—创新，参与全球竞争，打造自己的强势国际品牌。
　　
　　市场国际化
　　
　　中国葡萄酒国际化之路，所走的步伐必须是稳健、谨慎，即也有“从农村到城市”的过程，分三步走，从“第三世界”到“第二世界”，再到“第一世界”，让世人对中国葡萄酒从不知到有知，从知之不多到知之甚多，中国葡萄酒在国际市场的春天才会来临。
　　
　　开拓国际市场，必须明确市场细分对象。比较可行的是，以东南亚、港澳台市场为中国葡萄酒国际化战略的第一步骤（1～5）年。东南亚国家人口3亿多，其中华裔人口就高达400多万，在印尼，广东、福建籍华裔则有500多万，在新加坡、马来西亚等国也有100多万。这些国家华裔的生活习惯、消费行为包括饮酒爱好与中国东南沿海省市十分相似，这为中国葡萄酒进入这些国家市场创造有利条件。独联体、东（南）欧市场则为中国葡萄酒国际化战略第二步骤，也就是第2个5年计划，是攻占西欧市场的主要跳板。独联体、东（南）欧市场虽较东南亚远，但也是中国葡萄酒今后国际化的主要布点。长期以来，由于深受计划经济体制的影响，这些东欧国家食品酒类产品较为匮乏，与中国食品酒类存在较大的依赖性和互补性。而今独联体、东（南）欧这些国家国家葡萄酒进口准入市场条件较为宽松，消费进口葡萄酒在中档水平，可比价格约在40～70元左右，这与中国葡萄酒生产类型、产品结构、市场策略较为类似。中国商业销售网络在这些国家健全发达，尤其是民间商贸、资本十分活跃，这都是中国葡萄酒进入这些地区所须考虑和借助的重要力量。这些国家对中国葡萄酒潜在需求大致0．8万吨～2万吨。中国葡萄酒国际化战略第三步骤也即第3个5年计划为扩展欧美市场。在完成第一、二个五年计划、打好良好国际化基础后，拓展美国、加拿大、西欧市场自然是水到渠成之事。

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