中国白酒业经历了多年的“你方唱罢我登场”的旗帜变幻，“酒文化”、“文化酒”的概念风行后，真正有没有一种代表中国身份、代表中国主流文化话语权的白酒？或者曰这个品牌文化的核心是否成为中华民族伟大复兴的一种符号？

　　“五粮液盛世佳酿”就是具有这样一种代表中华盛世的白酒品牌！——盛世佳酿品牌总运营商，上海三江龙泉酒业有限公司总经理王磊掷地有声地向笔者表示。

　　作为中国白酒业的新锐经理人，王总已经在中国酒业摸爬滚打了十余年，从啤酒、红酒、白酒一路走来，心路历程可谓丰富。而要给这位酒业新锐经理人下个定义，那么用三个纬度可以将这位老总做个简约的勾勒。那就是“高度”、“深度”和“宽度”！
　　
　　■高度：盛世文化打造的精英团队
　　
　　“高度”是王总为人处世的一种态度，更是一种企业愿景。笔者有机会深入上海三江龙泉酒业内部培训，才真正意义上了解了什么是“高度”。白酒行业既是竞争异常激烈的行业，同时又是非常传统的行业。绝大部分的白酒业老总都把员工当作阶段性使用的“工具”。

　　而三江龙泉企业文化的核心价值观“共赢”理念，倡导的是一种社会、员工、企业、合作伙伴等企业整个价值链的共赢。“五·一”后上班的第一天开始，三江龙泉酒业的核心团队成员一行四十多人，在上海高级酒店开始了为期一周的全体员工培训。公司邀请了行业内资深专家杨清山老师、上海知名经济学教授组成的联合培训师资。对全体员工就企业战略、销售谈判专家、营销手段进行了立体式的培训。王总认为：一支精英团队是一个企业获胜的最大法宝。三江龙泉酒业作为白酒业的新军，打造一支目标明确、作战经验丰富的营销团队是我们企业发展的根本。同时也是我们执行“差异化战略”的必须。我们运作的盛世文化，从产品层面来说要与时俱进，与当今盛世匹配。同时，我们给予为企业发展作出贡献的员工，不仅仅是薪酬福利的回报，更是从职业生涯发展的高度给员工一个更大的发展空间和机会。从本质上来说，是给员工的一种增值。这种不以短线手法运作市场、站在行业盛世守望的态度才是盛世文化的体现。

　　正所谓有员工盛世、企业盛世、中华盛世，才有真正意义上的盛世佳酿！
　　
　　■深度： 盛世文化建设的战略核心
　　
　　有人说过，“企业文化不会给企业带来直接的现金流，但是，却是一个组织长期发展的核心动力”。三江龙泉的盛世文化的理念博大而精深。如何把握盛世文化的深度是一个非常关键的元素。盛世文化作为三江龙泉的战略核心，他所体现出来的深度包括两个层面的内涵。王总告诉笔者，首先是物质层面，盛世文化与五粮液在盛世中华诞生的背景一脉相承。五粮液15年1000倍的销售增长，在物质层面已经极大的丰富了五粮液品牌价值的底气和厚度。而王国春总裁题写的“五谷丰登，盛世佳酿”正是盛世佳酿品牌站在五粮液这个酒业巨子的肩上的一种期望！王磊总经理认为：盛世文化和五粮液“中庸和谐”文化本质上是相通的，具有五粮液文化带来的深度，我们三江龙泉酒业企业的战略是服务和吻合于五粮液总体战略的。

　　第二层是精神层面的。盛世文化是三江龙泉人的一个标志。从最基层员工的言行举止、待人处事到最高管理者和投资者都是统一的。开元盛世的唐朝，成就了中华民族历史上辉煌的盛世，同样的盛世文化也是三江龙泉酒业百年基业的“DNA”。“我们每位员工都肩负着盛世使命职责去做好每个战略、执行，那么我们企业的竞争能力是不战而胜的！”中国酒业需要的就是这种“家国天下，盛世中华”的使命感。
　　
　　■宽度： 盛世文化传播的营销网络
　　
　　三江龙泉酒业作为酒业新军之日起，便扯起盛世文化的大旗，那么在盛世文化旗帜下面，他们的营销战略是如何“落地”的呢？

　　王总笑道：我们以盛世文化为核心的营销组织、营销网络和营销战略都是行业中独有的。从成都糖酒会我们主办的“盛世2006中国酒业发展论坛”，到我们的盛世培训都一以贯之。盛世文化的营销动作涵盖了盛世佳酿品牌的各个方面。短短半年不到的时间，北到漠河，南到海南岛，东进上海，西达青藏高原。我们盛世佳酿的全国营销网络已经清晰的出现在我们面前，而在盛世文化指引下，我们的愿景“把盛世佳酿打造成为中华盛世图景中的一个部分，成为当代中国人生活中必不可少的生活元素”成为我们营销活动、品牌诉求的唯一方向。

　　盛世佳酿品牌的张力和宽度都是一般品牌所不能达到的，而我们营销网络的建构也正是体现了这种愿景的宽度。而王总在和笔者交流的两个小时里，同样表现出一种大企业家的风范，注重倾听，思路敏捷。

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